企业再造>读后感.
整本书看了下来,一个感觉废话太多,也忒通俗易懂了.对于一名词解释啥的感觉就是不只所云.太罗嗦.
不过书的大概思想是看明白了.
企业再造就是重新把业务流程这一过程改造且有人对这一流程负责.专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。企业进行从內到外、从上到下的全面组织改造，內涵为结构性、行为性与科技性。企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。企业再造的做法包括：由第一线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全心协力完成特定组织目标.
看完,有个新的好法和新的出发点,确实改变了我们现在的观点及很多管理方法.!企业再造.这一过程里需要很多人力物力的支持,从接受顾客的定单那分钟开始,我们的流程就开始了.一直用最快最有效率的方法满足顾客的需要和服务,标志着流程的结束.
回想,我们以前的逻辑已经固定死了,一板一眼着手于自己手上的工作.至于效率和时间都是和我们都没多大关系.
基于这样的出发点,所以局限了我们很多的创造能力以及能动力.
要改变现状,我们须企业再造...
这些我都承认着企业再造能带来巨大的变化.看案例分析都是IBM或者福特公司都是世界上一等一的大公司和企业.且都拥有雄厚的资金和物资能力去进行企业再造..那么是我们国家的中小企业呢?还有家族企业怎么一个改造法?
可能因为自身的原因,从开始看课本看的时候,我就结合实际考虑问题..
企业再造不光需要人力资源.更需要完全的信息技术.
能永远完全的信息技术从目前来看,至少也需要100来万RMB.光做这样一套系统就会花那么的多钱,对于那些小的企业,他们会认为这等同于亏损.
这样的不实际的.
企业再造能给企业带来新的血液.会因此有个新的面目.今天,我们的经济面对这样一个问题.
在消费者需求不断提高而失业率较低的情况下,产品价格及员工工资成本都没有增加...需要企业再造来改变这一面目.
可是中小企业应该怎么样去做?
我想不仅是需要的整个业务流程再造问题还需要一套较之相应的软件系统支持...曾经举例说过贵州省的茅台企业,这也算得上国内出名的企业,也拥有过亿的资产.可是茅台酒这东西它本身就手工技术问题..怎么去改变这一现象?
即使不是茅台企业,是一般的小企业也不会费这么大的力去弄再造.
成本增加,意味着收益减少..
在企业再造这一过程中,人们在整个业务流程内表现非常出色,不再是被动的去工作,都换为主动的工作..且业务人员这一过程中充分发挥了人的主动能动性.实现了自身的价值或是把价值提高.
这一点上,那是我们以前的思维逻辑已经固定了.至于规定规矩上什么的都好象拿个格子一样把人框住了.!
我最欣赏企业再造的就是这点...
使人更加完人. |
楼主: 寶ｂèι
发表于 2007-12-27 13:54:42
楼主
